■ 陈启宏

　　本报讯 近年来，金湖县国税局以绩效指标为依据，以岗位职责为核心，提出了“以绩效管理为总抓手，促进各项工作上新台阶”的工作要求，科学制定组织绩效和个人绩效指标体系及制度办法，找准工作中的重点、难点，打造亮点，以绩效管理“新引擎”激发干部干事敬业的“内动力”，形成共同抓落实、齐心抓质效的“动车效应”。

　　建好“三套账”，规范日常管理。该局绩效办建立单位绩效总账、机关科室建立部门绩效分类账、个人建立绩效明细账，实现各项指标落实有抓手，形成“事事有人做、人人有事做”的工作氛围。把握“三个点”，实施科学考评。以科学考评为出发点，调动全员工作激情；以落实指标为着力点，促进工作有序推进；以统筹兼顾为关键点，推动整体工作全面开展。做到“三个实”，促进工作开展。指标设置注重切合实际，措施制定注重合理实用，指标落实注重突出实效。在指标设置上，不定期根据工作调整对绩效指标进行科学优化，做到重点工作考细、考实，常规性工作少考、略考，避免了指标设置照抄照搬等情况。

　　为提升指标落实成效，该局还进一步加大了绩效管理与督查督办的整合力度，通过绩效管理提升督办工作标准、要求和评价方法的科学化及规范化水平，同时通过督查督办进一步加大绩效任务的落实力度，从而统筹绩效和督办资源，形成合力，共同促进各项重点工作任务稳步有序推进。

　　自实施绩效管理以来，该局在纳税服务、税收征管、文明创建等方面都取得了优异的成绩，连续三年被评为全县责任目标综合考评先进单位，逐步形成了勇于担当、干事敬业、争先创优的良好氛围。

（责任编辑：凌薇）

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