■ 黄建国

　　本报讯 今年以来，金湖县农委根据统一部署，使用绩效管理数字化平台，实行全员绩效管理，并结合实际讨论制定了农委系统工作人员绩效考核管理办法，成立由主要领导任组长的绩效考核管理工作领导小组，明确职能科室、明确专人负责此项工作，建立起岗位、绩效、结果运用三同步的考核奖惩体系，带动了全系统行政效能的全面提升。

　　一是干部职工岗位意识明显增强。随着工作日报、月报、半年报、年报等工作实绩的录入和公开，干部职工的工作实绩一目了然，我在岗、我尽职、我担当意识显著增强，积极进取的正能量显著增强，谁在干、谁在看、谁在玩键盘一点就明，干部职工履行岗位职责、担当作为意识明显提升。

　　二是干部职工的工作思路更加清晰。随着月计划、年计划等工作计划的制定和上传，干部职工工作头绪理清，职责明确，每天的任务、每月的任务、每年的任务清清楚楚，有效避免了头痛医头脚痛医脚现象的发生，工作的计划性、条理性有了明显提高，思路清晰，程序规范，目标明确。

　　三是考核的体制机制更加科学规范。随着平台管理工作的深入推进，天天有实绩、月月现绩效、年底出成就，为年终目标考核提供了实实在在的依据，杜绝了人情考核、印象考核，获奖合情合理，被罚心服口服，实现了奖罚有据。

（责任编辑：凌薇）

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