■ 汪志豪 孙晓东

　　本报讯 今年以来，涟水住建局强抓市政工程项目人员考核，以“人员考核专业化、人员考核常态化、人员考核规范化”铸造精品为目标，在管理制度、监督机制、提高上狠下功夫，加强市政工程建设执行力建设，提高管理质量，强力推进了市政工程质量管理。

　　人员考核专业化。涟水住建局按照相关法律法规，严格审查关键岗位管理人员资格，从合同上约定投标企业应按照工程规模和特点予以配置关键岗位管理人员，约定岗位任职条件，要求相关人员须持有真实有效的执业资格证书或岗位培训合格证书,项目管理人员必须与行政主管部门监管系统备案的人员相符，不得在其他建设项目担任现场关键岗位管理人员，杜绝项目经理、总监理工程师等多岗多职，弄虚作假，彻底解决工程质量的源头隐患。

　　人员考核常态化。为了加强施工企业、监理企业现场人员考核，涟水住建局在相关网站、媒体、在建工程的工地公示牌上，把工程建设、勘察、设计、施工、监理等“五方”责任主体及负责人，以及监督电话进行公示。同时，利用微信定位等多种形式对监理单位和施工单位人员及在岗情况进行严格考勤，确保总监、监理员、项目经理、技术员、安全员等按时上岗。并不定期对总监、监理员、项目经理等进行抽查，加强对监理、项目经理等的考核，特别是对于施工的关键部位、关键环节、关键工序时，要求总监、项目经理等必须到位，确保工程质量。

　　人员考核规范化。在人员规范化管理中，明确市政工程项目人员考核责任制，实行工地代表负责制，真正的明确业主、施工方、监理方三方管理闭合一体化。同时，还按照《合同法》以及施工、监理所签订的合同，以及《涟水县市政工程建设现场管理暂行规定》、《涟水县住房和城乡建设局市政、绿化、老旧小区改造工程考核管理规定》中的相关考核内容完善人员考核，对达不到量化考核指标或擅自更换管理人员的，追究相关单位违约责任。并对不能到岗参加重要市政工程中的隐蔽验收、竣工验收的、擅自离岗等，对项目经理或项目总监扣分，并按有关规定作为不良行为记入诚信档案。

（责任编辑：凌薇）

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