■朱刚

　　本报讯 淮阴区公共资源交易中心建立“三项清单”工作机制，把公共资源交易工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，不断提升公共资源交易工作水平。

　　建立任务清单工作机制。该中心坚持每月召开一次业务工作专题会议，要求各科室汇报总结上一个月的工作完成情况，拟订下个月的工作计划。各分管领导对科室工作完成情况进行点评和总结，并明确下月的工作重点。定期组织开展考核工作，查找差距。

　　建立责任清单工作机制。按照各科室工作业务不同，将公共资源交易工作进行细化，列出责任清单，进一步完善并明确各科室工作责任，严格落实主体责任，将工作责任细化到人、量化到岗，切实解决工作落实不力的问题。

　　建立问题清单工作机制。在大力夯实工作责任的基础上，找准工作中存在的问题，形成问题清单，明确整改责任人、整改措施、整改时限，并建立整改台账，逐条整改，逐条销号。对思想上不重视、工作上不得力的相关人员，给予及时提醒，并要求限期整改。

（责任编辑：凌薇）

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