本报评论员

　　跨越发展，项目为王；项目建设，干部担当。市委书记姚晓东26日对全市重大项目建设情况进行半年度督查时要求，要切实当好有思路、有办法的“项目干部”。各级领导干部特别是主要负责同志要立志当好“项目干部”，推动我市重大项目建设不断取得新突破。

　　当好“项目干部”，要勇担项目突破之责。穿袄提领子,牵牛牵鼻子。推动项目突破，“项目干部”首先要担起责任。本次督查推进中，大多数项目进展情况良好，也有个别项目进度较慢。个中缘由，各有各理，但项目建设责任压得不实、不到位，在少数领导干部身上不同程度存在。对此，要认真查找不足，迎头奋起直追，对项目推进不力、不作为现象等，要依法依规严格问责。“项目干部”要把项目建设放在心上、抓在手上、落实在行动上，一切围绕项目转、一切为了项目干。相关部门要以严格的督查考核倒逼“项目干部”责任压实、工作落实，只有这样才能推动全年重大项目建设取得新突破。

　　当好“项目干部”，要发好项目建设之力。优秀的“项目干部”，不仅勇于挑起重担，而且善于推进项目。他们发力项目建设，始终保持时不我待、奋发有为的精神状态，善于把负责项目的特点、推进难点钻深研透，长于广泛借力借智借势加快项目进度。下半年是项目建设的高峰期，时间紧、任务重，也是对“项目干部”的重大考验。对此，“项目干部”要聚焦项目，善于发力，努力掀起项目建设大干快上的热潮。要围绕在建项目强服务、快推进，促竣工，滞后项目找原因、解难题、抢进度，将开工项目强保障、打基础、促开工，做到精准发力。要稳住心神、保持定力，咬住项目建设不动摇，久久为功求实效，做到持续发力。要树立“一盘棋”的思想，多方协作、密切配合，千斤重担人人挑，做到凝聚合力。只有这样发好项目建设之力，才能确保完成全年目标任务，也才能当好有思路、有办法“项目干部”。

　　当好“项目干部”，要善谋项目招引之策。只有项目不断落下来，项目盘子才能大起来，发展后劲才能足起来。因此说，项目建设取得突破，招引项目的“项目干部”作用非常关键。但是，项目不会从天降，招商业绩等不来。“项目干部”既要是“推进干部”，又要是“招商干部”。项目招商是对“项目干部”素质能力的全面检验，不仅要掌握国家大政方针、地方政策要求，而且要了解产业发展趋势以及项目自身的前景、难题，找到项目、达成意向后还要紧盯不放、推动落地。对此，“项目干部”必须要把做好项目招引、强化项目储备摆在更加重要的位置，加强学习夯实项目招引的政策和知识支撑，创新方式提升招引大项目好项目的成功率，紧密跟踪服务推动项目快落地快推进快达效。今年下半年，要在推进在建在谈项目的同时，加紧准备明年项目，提前谋划后年项目，为淮安未来发展储备更多项目，积聚更多资源，积蓄更强后劲。

（责任编辑：凌薇）

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