■记者 左文东 通讯员 祁正
他在活力迸发的年轻岁月，毅然放弃固定工作岗位，选择了自主创业，矢志不渝地踏上自己创业的征程，用智慧和汗水书写着自己的创业人生。他就是创业青年、淮阴区惠丰农机合作社理事长张久成。他决心引领乡亲走机械化道路，发展高效农业，加快建设全面小康社会的步伐。
艰难起步赢得信任
2010年的中秋之夜，张久成永远不会忘记。恰逢假日，在外打工的年轻人回来了，此时正是洽谈合作的好时机。天刚下过雨，张久成和社员放弃和家人团聚，趁着月夜，挨家挨户，敲门、问候、交谈……一晚下来，口干舌燥，仅签订24亩地的土地合作协议。凭着一股执着的劲儿，张久成不言放弃，坚持田间地头推销自己的合作社，一季过后协议托管的土地面积增至49.8亩。夏种开始后，15台插秧机开始工作。
咦，这机器插的苗子怎么那么稀，怎么可能比栽得紧而多的直播稻收成好？这让第一批接受张久成的“保姆”服务的村民们心里很没底。面对质疑，张久成的回答就是三个字——等收成！此后，张久成忙碌的身影总是在田间地头出现，查病害、观长势，除虫除草施肥，无微不至的“保姆”服务随着阳光、雨露一起播撒在了这49.8亩的稻田里。功夫不负有心人！收获季节，原本稀稀拉拉的机插稻分蘖更多、颗粒更饱满，成色更醒目，体现出比直播稻更明显的优势，平均每亩增产100公斤！这样，张久成推行以统一选种、育秧、栽插、植保、管理、收割六项服务的委托种田服务模式首获成功，闯出了耕种服务的创新之路。敢想敢干的张久成，辞掉工作，变卖房屋，筹资30余万元，购买手扶插秧机15台，配备了全市最早的一条育秧流水线，组织4个成员，在2010年成立了惠丰农机合作社。
大展身手拾级而上
2012年，张久成以优质的服务和最小化的收费，降低了成本，提高了产量，增加了收入。周边农户见证了这一切，要求加入合作社的越来越多。合作社的规模扩大，本该是件高兴的事情，但“田保姆”张久成因压力过大、过度劳累住进了医院。半个月的住院治疗，是张久成创业以来给自己放的最长的假。“休假”期间，面对突然猛增的服务面积，张久成不得不认真思考和谋划合作社的发展壮大。培养人才、购置器械、增设育秧基地、丰富服务模式、合理制定价格……一环扣一环、事无巨细。不断地学习、调研、借鉴，最终摸索出了一套规范化、高效率、农民受益最大化的服务模式：服务费用全部通过农民代表商议一致决定，绝大部分服务项目的收费价格低于市场价；吸纳当地留守老人、妇女和困难户参与劳动，并按天计算酬劳、及时发放；针对家庭困难的农户，实行“先上车后买票”的服务模式，待粮食出售后再补交费用。在发展模式上，合作社一直探索并积极实践“合作社＋公司＋农户”的经营模式，生产上围绕农业供给侧结构性改革，先通过900到1000元一亩的价格，流转集中连片土地，选择产量稳、口感佳、适应性好的品种，采取生态、有机方式开展适度规模机械化种植，从而保证稻米的质量。组建稻米加工公司，建成60吨粮食烘干中心，有效地弥补粮食生产薄弱环节，延长了粮食生产加工产业链，实现了粮食生产全程机械化。同时根据当年产业发展情况，给予社员保底100到200元不等的盈余分红，几年累计发放盈余分红80万元。2016年合作社收入达到1368万元，带动农户就业300人次，增收200万元。在销售模式上，2013年合作社成功注册了“淮珠”牌大米，进行品牌化包装，不仅提高了农产品附加值，同时也推动了订单农业、包产包销，更进一步促进了农机合作社的做大做强。2016年12月和2017年1月，“淮珠”大米分别荣获“江苏省十家农民合作社十个畅销产品品牌”、江苏好大米银奖。
党建引领强势发展
在张久成的带领下，从2012年起，合作社逐渐进入平稳的发展状态，吸引了越来越多的农户加入合作社。为强化合作社的凝聚力，张久成在合作社成立了党支部，以党建引领合作社发展，把党支部政治上的优势和合作社经济上的优势合二为一，支部委员、党小组组长兼任各个生产环节负责人，以“合作社+支部+农户”的产业经营模式，既带领农民增收致富，又让农户思想富裕，呈现出党建和经济发展双赢的局面。作为党员的他，定期组织党员社员上党课，主动开展交心谈心活动，引导农户在学技术用技术、扶贫济困、服务群众、团结群众以及促进发展等方面发挥表率作用。农户刘某妻子得了肺癌，合作社不仅免除了所有种田服务费，而且送上1000元的救助金，还安排其参加合作社，一天少则七八十元，多则二三百，有效减轻了家庭负担。近年来，惠丰农机合作社先后不同程度减免了160户贫困户的服务费用，吸纳了112名困难户入社工作，以实际行动赢得了群众的支持。在党建引领下，合作社表现了前所未有的凝聚力。
六年来，惠丰农机合作社拥有社员378名，吸纳112名困难户入社工作，机械设备达到500余台、商品化育供秧基地3个，全托服务面积1380亩，半托、单托服务面积60000余亩／次，遍及全区8个乡镇，受益农民达11920人。
（责任编辑：凌薇）
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