■ 赵洪波 陈秀彬

　　本报讯 为进一步加强全局机关工作人员绩效考核日常管理工作，推动全局机关绩效管理工作落到实处，金湖财政紧紧围绕县委、县政府重点目标任务，通过强化绩效考核过程管理，切实提高机关自身建设水平，营造争先创优的良好氛围。

　　一是严格落实责任制。局绩效考核工作领导小组负责日常考核工作，并明确专人负责，及时出台《机关工作人员绩效考核实施细则（试行）》，要求严格按照细则规定保证绩效管理平台日常填报工作正常化。

　　二是加强绩效管理督查。按照《机关工作人员绩效考核实施细则（试行）》规定，领导小组定期督察绩效管理工作，对未填报人员进行及时提醒，对填报弄虚作假的，做出严肃处理，取消评先评优资格。

　　三是及时总结工作经验。绩效管理平台上线以来，该局实现了工作全程留痕、人员互相监督的良好机制，并通过总结工作经验，进一步改进工作方法，密切部门协同配合，切实提高了机关工作效率。

（责任编辑：凌薇）

版权声明：凡注明来源“0517网”的作品均为本网原创作品，未经授权，请勿转载！